好笑笑話.

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閱讀本文你將獲得： 了解職場必備技能「分配成就感」 掌握升職加薪的秘訣 學會功高不蓋主，關鍵時刻能保全自身 全文2575字，閱讀需要十分鐘左右。 如果說商場如戰場，那麼職場則是這個戰場的大後方。 但是，身在職場，猶如在戰場，各種明槍易躲、暗箭難防。 好不容易為公司立下汗馬功勞，又很可能被某些人忌憚你的成長，及早下手把你幹掉。 就算到了一人之下萬人之上的地位，如果你功高蓋主，那麼老闆必定對你痛下殺手。 如此看來，左右上下，橫豎都是死，沒有活路。 本文要介紹的，正是解決這一難題的職場必備技能，可謂是職場必備技能的盡頭「分配成就感」。 掌握「分配成就感」，升職加薪、平步青雲是常態，即便功高也不會蓋主，關鍵時刻總會保你全身而退。 好，我們開始正式介紹。 技能「分配成就感」第一步：做好規劃 ... 在職場中，完成普通工作任務只是職位的本職，是不存在什麼成就感的，自然也不會有人過來爭奪。 需要使用技能「分配成就感」的任務，往往有兩個特點，一個是重大，二是不可能。 所謂重大，就是對公司而言完成任務很重要、意義重大，且工作量、涉及面等等很大。 所謂不可能，是公司對於某些領域、某些思路、某些業務的探索，以公司現有資源和能力，不足以拿到結果，但需要有人探索出路徑和計算出成本得失。 在接受這兩種任務的時候，首先要做的是工作計劃和流程安排。 在工作計劃的基礎上，「分配成就感」要做出的規劃是： 按流程統計所有環節的參與人員、管理人員、相關人員、以及最後需要總結、匯報的對象。 根據所有人員，形成工作小組名單、分為執行小組、管理小組、監督小組、和總負責人。 做好每個階段工作完成的參數、指標，完成後，及時匯報給相關人員。 技能「分配成就感」第二步：做好執行 ... 在工作的執行階段，雖然有計劃，但一定會有變化。 所以，一定要建立長效的溝通機制，公開通報進展和變化，也方便溝通和統一更改意見。 嚴重的，會在計劃之外、預料之外出現各種問題。 這個時候，一定不要自己獨立解決，要先明確問題，以及思考和摸索出解決方案。 然後，再通報給直屬領導和相關人員。 把問題及時反饋，根據領導對問題解決方向的指導行事。 這是重點，也是關鍵。 做好長效的溝通機制，通報工作進展 及時預見和發現問題，但不要自己解決 要先明確問題，再考慮好初步的解決方案 再及時通報問題給直屬領導和相關人員 技能「分配成就感」第三步：拿到結果 ... 可能有人會說，只要把工作完成了，不就行了，何必這麼麻煩。 問題是，如果完不成工作，拿不到結果呢？ 一旦沒有結果，是說什麼都白費，但是有了「分配成就感」技能兩個環節的工作，問題隱患早就在領導心裡門兒清，就算怪罪，也不會實質性懲罰。 拿不到結果，最多是不了了之，不會有大的錯。 但如果拿到了結果，一旦沒有做好過程中的「分配成就感」，勢必會帶來一些猜忌： 這個人有能力不假，但不善於溝通、協作 這個人有野心，功勞都是自己的，誰願意和這樣的人合作 所以，這就體現了前兩個步驟的重要性，一定要做好規劃，和做好執行。 因為，這兩種猜忌，都會引發對自己極為不利的後果。 技能「分配成就感」第四步：分配成就感 ... 有了前三個步驟，相信很多人已經對你有了好感，也會認同你的工作，肯定你的功勞。 但是，在這個時候，千萬不要放鬆，一定要善始善終的做到最後。 「分配成就感」的第四步，你可以看做是「功勞表彰大會」。 因為在當初你接下「重大、不可能」任務的時候，或許有人不想你好，但當你完成工作任務、拿到結果以後，所有人都想能沾沾光，就算當初說壞話，也可以是善意的提醒嘛。 所以，這個「功勞表彰大會」至關重要，這裡重點分享幾個具體的做法： 把所有相關人員的名單，按流程順序列出來，不必把領導寫最前面。 按照結果來總結，按照流程來表彰 重點提出具體的問題、節點、關鍵人物、關鍵貢獻等等 對於那些冷言冷語、暗地使絆不必計較，倒可大方的以提醒為名，陳列他們。 對於團隊協作、互幫互助、團隊文化、企業文化的主題拔高，也必不可少。 關於「分配成就感」和「討好人」的區別 職場越來越多的年輕人，比較自我和個性，強調個體的能力，或許不屑於這種技能。 但是，在職場中，在社會中，但凡牽扯到需要協作、溝通、團結的事情，這樣的技能，都是必須的。 因為，商業的盡頭是人性，職場的盡頭，也是人性。 「分配成就感」不是「討好人」，分配成就感，是以協作、團隊為目的，而不是以某種私利為目的。 這是兩者本質的不同。 分配成就感，是以實際發生的事情為根本，從實際出發，真實發生，真實表彰，這是正向正能量的心態。 討好人，是從諂媚出發、實際沒有發生，用花言巧語獻媚而已。 這是兩者具體的不同。 人性中，對於美好的事情，總是想多看、多聽、多親近。 最正能量的做法，就是以正向的規劃、執行、溝通、協調、最後拿到美好的結果，論功行賞。 只有一顆陰暗歪曲的心，才時刻想著自己干自己得、不願見別人幹得好。 關於「分配成就感」和「領導專屬」的區別 有一種說法，是有資格分配成就感的是領導，或者說，分配成就感是領導的技能。 沒錯，技能「分配成就感」，企業集團的一把手，可以用。 但是，職場的小白，一樣可以用。 初入職場的小白，在工作上，多請教領導、前輩、其他員工，即得到了更多的經驗指導，又分配了成就感給對方，何樂不為？ 我們可以反過來去想，如果一個員工，做什麼事都很認真，但跟同事跟領導丁是丁卯是卯，任務功勞分得清清楚楚，你覺得這樣的員工，會有多大的發展？ 關於「分配成就感」和人性和社交的關係 ... 人性是自私的，很多時候，獨立也是一種自私，協作，才是王道！ 人是需要社交的，在社交中，是需要獲得成就感的，如果總是獲取不到，那麼這個人必定會恐懼社交。 所以職場的技能盡頭，是「分配成就感」： 通過分配成就感，可以很好的激發人性中正向積極的一面 通過分配成就感，可以很好的協作、團結其他人，形成凝聚力 通過分配成就感，可以建立很好的社交關係，形成自己的人脈圈子 所以，趕快收藏、參悟、學習起來吧！祝福看到這裡的每一位！ 結果部落®定位「結果思維、結果管理、結果溝通、結果成交」等原創管理體系、內容的分享。 感謝閱讀！歡迎評論、收藏、轉發、關注，方便您後續閱讀，感謝！ ... 作者：結果部落®策劃人子禾，20年商業策劃人，創立結果主義®理論體系、應用體系，商業策劃結果為王，盡我所能幫助你實現結果！ 聲明：以上內容為作者原創，時間2020年3月26日17:30，於今日頭條後臺。 備註：部分圖片來自網絡，若有侵權，請聯繫刪除，謝謝！

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